企業薪酬管理案例分析如何進行?

2014-08-12來源 : 互聯網

企業薪酬管理案例分析如何進行 1.微軟薪酬管理

微軟一直沿用的薪酬體制證實是非常成功的。微軟 的薪酬構成中,薪金部分只處在同行業的中等水平,很多中、**人員加入微軟時的工資都低于原來所在公司的水平。但是,“持有微軟股權”的分量足夠吸引大部 分所需要的人才。它的設計是這樣的:相當級別以上的員工被雇用即得到一部分認股權,按當時市場*低價為授權價,所授認股份分期在幾年內實現股權歸屬,員工 可以按授權價認購已歸屬自己的股權,實際支付的認購價與認購當時市場價的差價就是股權收益。被雇用后每年都可能得到新的持股權獎勵--取決于個人的績效和 對于公司的長期價值。

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